隨著疫情形勢(shì)的嚴(yán)峻，各地相應(yīng)啟動(dòng)一級(jí)應(yīng)急預(yù)案。疫情就是命令，安泰三英立即行動(dòng)，成立了疫情防范應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面動(dòng)員、部署，切實(shí)排查員工外出情況及身體狀況，及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類防疫信息，克服種種困難落實(shí)防疫措施。公司及時(shí)制定了《員工防疫手冊(cè)》、《外出員工返程方案》、《突發(fā)疫情應(yīng)急預(yù)案》、《企業(yè)復(fù)工方案》等，并通過微信群發(fā)至每位員工，做細(xì)做實(shí)各項(xiàng)防疫工作。公司積極采購(gòu)口罩、測(cè)溫槍、消毒液等防疫物質(zhì)，制定了疫情期間食堂管理細(xì)則，在辦公樓內(nèi)騰出了應(yīng)急隔離室，配備了應(yīng)急物質(zhì)；公司還與地方防疫負(fù)責(zé)人及發(fā)熱門診取得聯(lián)系，建立了聯(lián)動(dòng)機(jī)制。
   一手抓防疫，一手抓復(fù)工準(zhǔn)備。安泰三英從2月10日起部門助理以上干部實(shí)行居家上班，銷售部聯(lián)系、落實(shí)客戶的復(fù)工情況及發(fā)貨需求，物資部聯(lián)系供應(yīng)商落實(shí)物料儲(chǔ)備及發(fā)貨情況，生產(chǎn)部制定了先急后緩、逐步復(fù)工的人員安排，財(cái)務(wù)部梳理了資金需求并制定調(diào)度計(jì)劃，綜合管理部備齊各類文件向開發(fā)區(qū)提交了復(fù)工申請(qǐng)。為滿足部分未停工客戶急需，公司克服困難通過順風(fēng)快遞將部分產(chǎn)品發(fā)往客戶，以緩解客戶燃眉之急。公司每周通過微信召開經(jīng)理辦公會(huì)，溝通、安排布置防疫及復(fù)工準(zhǔn)備工作，并組織各部門對(duì)績(jī)效考核辦法進(jìn)行了修訂?，F(xiàn)在，安泰三英96%的人員已到位，物料等已滿足兩周以上需求并落實(shí)了后期采購(gòu)計(jì)劃，復(fù)工方案等已通過了開發(fā)區(qū)的預(yù)審核，隨時(shí)準(zhǔn)備復(fù)工生產(chǎn)。
   沒有一個(gè)冬天不可逾越，沒有一個(gè)春天不會(huì)來臨。三英公司在認(rèn)真防控疫情的同時(shí)，將積極復(fù)工復(fù)產(chǎn)，多措并舉，盡量減少疫情造成的損失，推動(dòng)公司穩(wěn)步健康發(fā)展。